受国际金融危机的影响，阳光公司出口产品价格有所下降，但依靠产品的不断推陈出新，订单仍然没有减少。去年利税、出口额均比上年增长10％以上，并在国际知名品牌企业的订货中享有优先权。目前，公司以平均每天50多个新品的开发速度，保持着国内领先水平。

从2008年下半年以来，国家先后出台了“扩大内需、促进经济增长的十项措施”和促进轻纺工业健康发展的政策措施，并连续3次提高出口退税率。今年2月4日，国务院又通过了纺织工业调整振兴规划，进一步明确了纺织工业的支柱产业地位和重要作用，这一系列应对国际金融危机的政策措施，大大提高了我国纺织产业抗冲击的能力，为实现扩内需、调结构、保增长、促就业、保民生的目标提供了有力保障。

国际金融危机使纺织行业进入“重新洗牌”阶段。但是，洗牌过程也产生新的机遇。阳光集团依靠产品创新，抢占国内市场，在挑战中调整，在调整中创新，在创新中提升，在提升中打造品牌，努力抢占制高点，一定能赢得发展主动权。公司正在积极实施“三大调整”战略，力争在应对国际金融危机中抢占先机。

一是调整重组市场比例，全力拓展国际国内两个市场。早在3年前，公司已经开始着手调整外销比例，从2006年的70％逐步调整到2008年的60％。目前，公司计划把2009年的市场结构调整为内外销各占50％。从去年初开始，公司已经开始重点抓内销市场的拓展，同时还与国内重点服装企业加强合作，共同开发新品种和开拓新市场。

二是调整优化产品结构，打造高端自主品牌。公司采用新材料、新工艺、新技术，在提高产品质量、丰富产品门类、完善产品功能上苦练内功，不断提升阳光品牌。同时，突出服装创意，提高产品性价比，使产品向具有高新技术含量的功能性产品及高档高附加值产品方向调整，运用各种纺织新材料，更新设计理念，打破传统原料配比，开发生产能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品，抢占高端市场、高附加值市场。

三是调整创新经营模式，推进品牌连锁店建设。公司将加快调整创新经营模式，用自己的劳动为自主品牌服务，紧紧抓住服务外包的商机，以合作共赢的理念加快推进品牌连锁经营方式。公司将在自己直销品牌的基础上，采用加盟连锁的形式加速推出“阳光时尚”服饰新品牌。目前，阳光时尚已在上海、南京等地开设专卖店，今年计划在全国扩张至50家，3年内开到500家。

作为国家重点扶持的毛纺服装的排头兵企业，阳光集团将按照纺织工业调整振兴规划中“加强技术改造和自主品牌建设”的要求，率先垂范，推动整个纺织服装产业的转型升级。 （本报记者 李佳霖整理）

（原载2009年3月11日《经济日报》）