她以“简单”作为自己的标签，用踏实稳重来沉淀简单，却总能与幸福不期而遇。

从 20岁时的普通女工，到如今中国毛纺龙头企业的掌门人，30多年间，她不仅完成了从基层工人到集团舵手的惊人蜕变，也带领阳光集团将“中国世界名牌”、“出口服装免验”等诸多殊荣揽入怀中。

未来，她又将带领这艘中国毛纺业航母驶向何方？让我们走近江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬，了解并倾听属于这位巾帼豪杰的创世征程。

艺高人胆大

科技引擎开启创新宏图

说起创新，陈丽芬有自己独到的见解：“无论是规模经济，还是资本经营，其实质还是技术创新，其中自然包含了技术改造、设备更新。只有这样，产品才能出新，企业才能增强竞争实力，并占领市场。”

1979年，20岁的陈丽芬成为江阴县毛纺厂的一名普通女工。7年的锤炼后，她以令人信服的实力挑起了技术科长的重任。这一年正值全国纺织业低迷时期，她不恨“生不逢时”，以冷静稳重的心态积极面对，与同事们一起分析市场，调研需求，预测未来消费走向，发现精纺呢绒市场发展潜力巨大。陈丽芬大胆提出生产 5000锭精纺纱锭的建议。产品出来，投入市场后迅速销售一空。

第一次大胆进行技术创新，就收到了意料之外的经济效益和社会反响。尝到了技术创新的甜头，陈丽芬接下来的步伐走得更快了。在她的带领下，技术人员不断攻克一道道技术难关，冲破一层层传统纺织思想意识壁垒，从 1990年到1995年，五年间在中国毛纺业刮起三次“五彩旋风”：1990年，阳光集团率先推出 100多种颜色的精纺呢绒，扭转了呢绒多年一贯制的黑、青、咖“老三色”的单调格局；1991年，阳光集团开发的高级单面花呢和驼丝锦在北京的新闻发布会上引起轰动，著名的王府井百货大楼开设了“阳光专柜 ”；1995年，阳光集团开发了国内首屈一指的高支超薄型精纺呢绒。这三次技术创新不仅取得了众人瞩目的效应，一些技术方面还处在世界领先水平，这次技术创新带来的累累硕果使得陈丽芬深入进行技术创新的理念更加坚定了。

说起创新，陈丽芬有自己独到的见解。在接受《纺织服装周刊》记者采访时，她表示：“无论是规模经济，还是资本经营，其实质还是技术创新，其中自然包含了技术改造、设备更新。只有这样，产品才能出新，企业才能增强竞争实力，并占领市场。”

陈丽芬深谙持续发展的生命力所在：技术才是硬道理。她至今仍坚持这一观点，并且从未停止过创新。为此，从 1995年至今，“阳光”每年都至少投入 1亿元资金进行技术改造和新品研发，到目前已累计投资将近 20亿元。

为了提升产品品质，充实企业科技力量，阳光集团引进了世界先进、国内一流的针梳机、粗纱机、细纱机、络筒机、倍捻机、并线机等生产装备及检测设备，建立了博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心。

陈丽芬自信地介绍，阳光集团的设备进口率已达到 95%以上，与国际先进企业同步，有些设备还处于国际领先水平。这样保证了创新体系的不断完善，为企业发展奠定了强有力的基础。有了这样强大的科技研发实力作为支撑，最近几年，阳光集团总共承担了 39个国家科研项目的科研攻关，同时还致力于发展自主核心技术，累计申报各类专利 311项，获授权专利 170项，共参与 37项国家和行业的标准制订工作。

一次次技术创新，使陈丽芬在率领阳光奋斗的历程中步步为营，为企业的产品赢得广阔的市场，业绩蒸蒸日上，如果说这些给企业以后的壮大和成熟积累了殷实的物质资本基础，那么陈丽芬的创新意识和不断进取的精神则成为日后企业文化兴盛的精神支柱。

倔强而执着

创意炼出民族品牌

阳光呢绒、庞贝职业装、阳光时尚商务装均成为业内知名品牌，品牌销售占到集团整个销售的50%，“阳光时尚”新风格商务装已在北京、上海等一二线城市全面打开市场，目前已开设 100多家专卖店，受到了广泛的认可和好评。

今日阳光集团，当初那个乡镇企业，已经成功实现了向上市公司、全球最大的面料生产基地、“中国世界名牌”与“出口服装免检”企业的极致跨越，在中国乃至全球毛纺行业都拥有了让人艳羡的地位和发展空间。在陈丽芬悄无声息的健步行进中，不仅为企业赢得了广阔的市场，还积累了强大的发展后劲。

一直以来，陈丽芬并不介意别人将自己定位为“技术型企业家”。在她的观念中，“技术独立”、“自主研发”是阳光集团 20多年来筝步向前的真功夫，是这个品牌傲然屹立的根基。

然而，一次和意大利客商的简短谈话却让陈丽芬深刻领悟到：仅有技术含量对品牌是不够的，富有创意的设计文化，才是让品牌富有底蕴的生命力源泉。意大利一个高端品牌老总曾放言，中国人卖的服装就是物品，我们意大利人卖的服装才是文化。傲慢的语气激怒了自尊心极强的陈丽芬，“凭什么？难道阳光的产品就不是品牌？就做不出有文化的商品？”不甘示弱的陈丽芬，在沉静的外表下开始理性地思考，从产品到商品到品牌的思路逐渐清晰，打造自主品牌的艰辛历程由此开始。

从树立品牌意识起，陈丽芬一直围绕着“品牌”进行着不懈的努力。要做品牌，就要让消费者、终端市场认识阳光，认可阳光品牌，一切从消费者的角度去考虑。陈丽芬知道，要捕捉到消费者的市场走 向，得真正从他们的需求出发才行。

她在介绍 2009年推出的一款免洗西装时谈到：“这款西装的设计重点在于它的功能，既要保持它外观上的风格又要容易护理，只需用清水喷淋即可。为了区别于一般产品，我们给它起名为‘免洗西服’，消费者不会理解很专业的术语，一听“免洗”的概念，会很容易就记住阳光品牌的这种特性。”这种设计使得“服”与“饰”的文化功能有效地融为一体。它运用了世界前沿的设计思想，国际领先的科技成果，在运筹帷幄间为阳光源源不断地注入生命力。

多年来，江苏阳光集团一直走高端品牌路线，开发高档、高附加值产品。目前，已在原有的高档工业化生产男西服工艺基础上，开辟出一条纯手工制作的西服流水线、一条具有意大利风格的高档衬衣流水线，由意大利专家亲自做技术辅导，准备开设量体定做业务。

现在阳光在设计文化上已有一定的基础。设计风格吸纳了国际顶尖设计思想，每个季度聘请不同风格的设计师为核心力量，与企业自己的设计团队合作，相互融合。设计的服装既有异国情调，又有不少中式亮点和时尚元素，同时更能体现服装内在的价值。现在，阳光呢绒、庞贝职业装、阳光时尚商务装均成为业内知名品牌，品牌销售占到集团整个销售的 50%，“阳光时尚”新风格商务装已在北京、上海等一二线城市全面打开市场，目前已开设 100多家专卖店，受到了广泛的认可和好评。

尊重人的价值

阳光下每张笑脸都灿烂

“我们这代人都吃过苦，会悟出许多道理，珍惜现在的研究成果，更有社会责任感。现在的年轻人很物质化，但物质需要精神的动力，不要浮躁，认清自己的社会地位和价值，稳扎稳打，有付出的精神，最终物质会随之而来。”

在“十二五”开局之年，阳光集团的转型升级已取得重大进展，先前已经确立了“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的发展思路，并实现了“产业规模、科技含量、品牌、产品附加值、节能降耗、竞争力”六大提升，在产业格局上，以走高端路线，开发高档、高附加值产品的品牌战略为主导，力图实现产业多元化的全面发展。

陈丽芬对产业转型升级也有自己的看法，她认为产品、技能、经营管理的创新是产业转型升级的必由之路，但要实现不断创新，最关键还要靠人才。接受本刊记者采访时，陈丽芬谈到，“我们说的所有方面，根本是落脚到人，人的思想、人的理念和观念，然后就是人的作风。她继续谈到，“走过这么多年，也有许多业绩，市场也出来了，但危机也出现了。所以感觉又回到了原点，重新认识这个市场和目前的处境，然后引领这个行业向前走。归根到底，还是人的因素。”

她给当下的年轻人的几句忠告是：“我们这代人都吃过苦，会悟出许多道理，珍惜现在的研究成果，更有社会责任感。现在的年轻人是很物质化的，但物质需要精神的动力，不要浮躁，认清自己的社会地位和价值，稳扎稳打，有付出的精神，最终物质会随之而来的。”这是一种温情，一种责任，也道出了上一辈人的稳妥和进取精神。

现在，阳光集团把人才队伍建设当作推动产业转型升级的关键。

现在，阳光集团把人才队伍建设当作推动产业转型升级的关键。现在需要的不仅是引进人才，还要留得住人才。为此集团花费巨资打造一个从普通劳动力向技术人才转型的氛围。针对不同的文化水平，出资为员工提供不同内容的培训，每年还选派一批优秀职工出国进修，期限为 1~2年，出国期间工资照发，学成后成为管理干部的后备力量。

人才在阳光有了自己的定位和明显的提升空间，在意识上就会认可企业的制度和发展方向，以企业发展为自己的职责成为共识，人才的凝聚力成为阳光再创辉煌的资本。另一方面，不断提高职工的收入待遇，让职工在企业的发展中得到更多的实惠，创造条件让他们有尊严、体面地工作和生活。为此，阳光集团不仅建起了体育、娱乐设施齐全的“职工之家”，开设图书馆，解决、协调安排职工子女入学问题，还针对很看重“自由、尊严”的 80后、90后设立意见箱，开通微博，广开渠道沟通听取并尽可能满足新生代农民工的要求。这些做法不仅稳定了职工队伍，还提升了职工队伍的整体素质，实现了从农民工到技术人才的转型。对职工来说，精神的提升和物质的保障使他们更加安心，无需担忧在外会漂泊，阳光就是员工离家在外的归属，在“阳光”下，大家的笑脸都很灿烂。

其实，陈丽芬在企业里另有两个“要职”，一个是“招生办主任”，另一个是“红娘”。哪个员工的孩子考大学填报志愿拿不定主意，哪个部门的年轻人工作忙没时间谈恋爱..这些家长里短的琐碎事情，细心的陈丽芬都会记在心里，热心地替他们张罗。她不是苛刻严肃的董事长，也没把自己当作女强人，用温柔与亲和也撑起了一片天。陈丽芬用自己的坚持和不断学习，树立了年轻人在这个时代的榜样。在员工眼里，这就是“坚强之美”。这种特质是企业文化的一个招牌，也潜移默化地带来了让员工安心，让客户信服，让消费者满意的积极效应。

和谐的工作环境，融洽的工作关系，积极向上的工作氛围，从上到下洋溢着家的温馨和成长的快乐。“让世界充满阳光”开始真正触及企业文化的最深处。

放眼远眺未来

行业自律方有百年企业

“毛纺产品的真实价值定位就是一个要解决的问题，现在要求回归它的实际价值，必须让市场了解整个羊毛原料价格的浮动变化，并且在团购时要统一报价水平，只有将类似这样的基础工作做好，行业才能走上自律的道路。”

阳光品牌已经树立，这并不等于功成名就。陈丽芬有个简单的愿望：不断努力工作，做好想做的每一件事。这是她获得幸福和踏实的最可靠路径。而她最大的幸福就是阳光越来越好，阳光品牌将成为国际品牌，把阳光打造成百年企业。正是她的坚持和执着，让她人生主旋律与“阳光”奋斗史微妙地契合在一起。

对于陈丽芬来说，阳光集团的成功足以让她幸福一辈子，在知天命之年，依然能发现生命的亮点和执着追求的希望，阳光使她回到童年，依然能怀揣孩童般的心愿。这份心愿很简单。 “让每个人的生活充满阳光”，阳光集团也因这个简单的心愿走向世界，并向百年企业稳健挺进。一次次的成功使她更清醒地认识到，社会是品牌成长的温床，反哺正当时。

“十二五”开局之年，陈丽芬也在为整个行业的发展出谋划策。她再一次强调人与社会共同发展的重要性，“阳光集团一批中层人员的水平需要提高，要和时代主体思想同步，主要是和市场同步，还有就是社会责任感，以及对企业发展的责任”。对现在人们热议的食品安全话题，陈丽芬提出了自己的见解：“如今人们都在讨论食品安全问题，虽然纺织企业没有食品安全那么敏感的问题，但也牵扯到安全和环保问题。为此需制定以安全和环保为要求的新标准。”这是阳光作为一个大企业应有的社会担当，社会责任感不只是阳光树立企业形象的一句口号。

谈到毛纺行业的发展时，陈丽芬强调了新标准制定的重要性。“首先要设立新标准，再一步步实施，同时在整个行业内大家一起实现并达到这样的一个水平和标准，标准应在‘十二五’期间完善，整合，还可以借鉴其他国家的标准来完善我们国家的一些标准。并根据人们对生活要求的提高，来制定更高的新标准。”陈丽芬说，“大企业就是需要承担一定的行业责任，我们甚至希望把我们制定的标准发布到国际标准化组织和全球各地，成为国家标准”。这不是野心，是一种责任。陈丽芬的这一观点对整个行业来说起到了提高水平、正确引导方向的作用。

采访行将结束时，陈丽芬也说出了对毛纺业的担忧：“中国毛纺市场的潜力还没有充分挖掘，有它自身的问题。毛纺产品的真实价值定位就是一个要解决的问题，现在要求回归它的实际价值，必须让市场了解整个羊毛原料价格的浮动变化，并且在团购时要统一报价水平，只有将类似这样的基础工作做好，行业才能走上自律的道路。”站在毛纺行业的角度进行统筹，这是对行业发展偏离正轨的扶正，更是对阳光成为百年企业目标的一个交代。

阳光集团现在追求的是一种境界，担当的不仅是行业责任还有社会责任，为了保证企业乃至整个行业的有序运行，陈丽芬早已胸怀世界。她描绘了阳光的发展远景：“做强、做优纺织服装主业，建设阳光的自主品牌，作为打造百年企业或者永久企业的支撑；此外，还会利用阳光品牌的无形资产，结合资产经营和资本经营，促进企业发展。 ”如此的雄心壮志，不仅是企业的豪迈设想，更是一种中国力量！

陈丽芬

和她的阳光

陈丽芬，1959年出生在苏南江阴的一个普通人家。共产党员，高级工程师，现任江苏阳光集团有限公司董事长。第十一届全国人大代表，中国毛纺行业协会副理事长、无锡市第十二届人大代表。荣获全国纺织巾帼建功标兵、全国青年星火带头人、全国纺织工业系统劳动模范、全国“三八”红旗手、全国纺织行业企业家创业奖、中国服饰业最具影响力企业家、江苏省优秀民营企业家、江苏省优秀技术开发人才、江苏省科技人才奖、江苏省有突出贡献的中青年专家等荣誉，并享受国务院颁发的特殊津贴。

阳光集团是国家重点企业和重点扶持的33家行业排头兵企业、国家级创新型企业，拥有精毛纺纱锭15万锭，年产精纺呢绒3500万米，年产高档服装300万套，是全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地。

2006年，阳光集团成为中国纺织行业唯一同时获得“中国世界名牌”和“出口服装免检”荣誉的企业。2007年，国际标准化组织/纺织品技术委员会（ISO/TC38）国际秘书处落户阳光集团，阳光成为国内首家承担该项工作的企业单位。

近年来，阳光集团确立了“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的发展思路，实现了“产业规模、科技含量、品牌、产品附加值、节能降耗、竞争力”六个提升。2010年，实现销售286亿元，同比增长10.42%；上交税金12.6亿元，同比增长15.93%。

（原载2011年8月1日《纺织服装周刊》第28期 本刊记者 万晗 实习记者 逄培）