5年近照阳光集团向世界证明了什么？
当意大利的ARMANI（阿玛尼）、德国的HUGO BOSS（波士）、美国的BROOKS BROTHERS（布克兄弟）、英国的BURBERY（巴宝莉）等国际大牌纷纷盖上了“中国制造”的烙印，当中国制造的面料不再仅凭价格优势，而是依靠卓越的品质和独有的高科技含量成为这些国际大牌长期且稳定的供货商时，我们看到“阳光”面料和西服成为了国际著名品牌的重要合作伙伴。
我们惊喜地发现，“中国制造”正在逐步摆脱曾经质低价廉的阶段，而进入了一个全新的高品质时代。阳光集团的一切努力都成为了我们国人骄傲的资本。
25年的不懈努力和蓬勃发展，阳光集团不仅成为了全球最大的毛纺生产企业、高支薄型面料生产基地和高档服装生产基地，而且成为了中国纺织服装产业界响当当的一块“金字招牌”。阳光集团向世界证明了：中国制造的产品，一样可以拥有无可挑剔的高品质，一样可以理直气壮地贴上昂贵的价格标签。2007～2011年，阳光集团连续五年入围中国500强企业。现如今，阳光集团已经拥有足够的资本与实力强大的海外对手一较高下。
国际大牌合作者
“中国制造”新形象
25年的辛勤耕耘，阳光集团的精纺呢绒制造水平已处于无可争议的龙头地位；近年来，阳光集团凭借自主研发的各类新型面料与众多国际一线品牌的合作与代工成为中国民族企业以自主研发赶超世界先进技术的榜样和骄傲。每年为ARMANI、HUGO BOSS、BROOKS BROTHERS等几十个国际一线品牌提供面料，进而为其直接贴牌生产服装，成为国际著名品牌服装产业链中的重要环节。
在美国销量领先的欧洲设计师品牌——ARMANI以使用新型面料及优良制作而闻名。德国的经典品牌HUGO BOSS，这个早在1923年就创立的品牌，一直崇尚“为成功人士塑造专业形象”的经营哲学。那些身住高级公寓里、流连于各种商务晚宴上的精英阶层，往往被想象成是穿着HUGO BOSS西服的时尚中人。而如今，“阳光”早已成为了装扮这些时尚中人的“幕后英雄”。早在2005年，阳光集团就已经成为国内为HUGO BOSS西服贴牌的服装企业。
应当说，与国际一线品牌的深度合作，对提升阳光服装品牌的设计功力具有不可估量的作用，阳光集团由此进入国际名牌的供应链，共同进行面料与服装款式的研发，同时低成本汲取国际一线品牌的管理经验，为阳光集团创造自身高档品牌做铺垫。
这样的例子比比皆是。世界著名男装设计师乔治·阿玛尼首席设计师伊万诺·卡特林先生曾专程到阳光观摩指导，亲自给服装生产部门的相关人员传授高级男装制作技艺；而在和著名男装品牌的战略合作中，阳光人也学到了欧洲一个全新的服装制作理念——“把服装当作精密仪器来做”。这个理念体现在所有工艺环节上,哪怕就是一个扣子的左右定点，也丝毫不能差；阳光集团先后派出技术、管理骨干到德国相关工厂去实地体验，德国公司做服装的方式令他们十分震撼。回国后，阳光集团很快拿出了符合客户要求的几百套样衣。令人惊讶的是，依据欧洲名牌服装严密的工艺管理，阳光高档正装的生产效率非但没有下降,反而大大提高了。
正是与在与国际主流时尚品牌结成商业伙伴联盟的过程之中，阳光集团针对客户对产品选择的多元化、差异化、功能复合化的趋势，加快了产品升级换代的节奏，已做到生产一代，开发一代，研制一代，形成了层出不穷的新品链。
与此同时，在国际客户的选择以及接单的议价能力上，阳光集团已经在出口市场拥有了一定的定价权，并能够按自己的利润核算表决定客户的取舍，成为“中国制造”中为数不多的佼佼者。
行业标准制订者
掌握国际话语权
所谓“一流公司做标准，二流公司做技术，三流公司做生产。”行业话语权的树立，同时体现在“标准话语权”的建立之上。历经25年的发展，阳光集团已经实现了由遵循标准向制订标准的完美跃升。
值得一提的是，2007年，国际标准化组织/纺织品技术委员会（ISO/TC38）国际秘书处落户阳光集团，率先成为国内承担ISO/TC38国际秘书处工作的企业单位。ISO/TC38是国际纺织品技术委员会,工作范围涵盖了与纺织品有关的所有技术内容,包括产品规范、测试方法、术语定义等领域。任何国家或国际组织，如果准备起草有关纺织品的国际标准,必须要得到ISO/TC38的认可。长期以来，ISO/TC38的秘书处工作一直由英国标准协会(BSI)负责。因英国标准协会国内纺织业的衰退,于2007年初提出不再担任秘书处的工作。中国国家标准化管理委员会获悉后向ISO提出申请：中国愿意承担ISO/TC38秘书处工作,并推荐江苏阳光集团有限公司作为秘书处单位。
阳光集团承担ISO/TC38的秘书处可以通过参与标准制修订工作,从而让我国纺织企业能够把握标准的动向,掌握标准的发展趋势,还可以施加积极的影响,使得我国纺织企业能够有针对性地开展以促进行业技术进步、推动行业发展为方向的标准制修订工作。同时，因承担ISO/TC38的秘书处工作还可以积极参与国际交流与合作，在国际标准工作中掌握主动权，建立起中国企业国际标准话语权。阳光集团代表国家直接参与各项国际标准的制订，也大大提高了阳光集团产品品质及产品在国内外市场的竞争能力。
目前，阳光集团已建立起一套标准化技术开发体系，为海关、航空、公安等单位制订了面料服装工艺质量标准，在产品研发与设计领域具有较高的权威性与专业性。阳光集团服饰设计中心主设计师于燕向记者透露，以职业装设计为例，阳光集团已经给广东粤电集团、上海烟草、深圳发展银行等做过行业标准的设计和标准制订。这些行业标准制订的具体内容包括：设计构思文字说明、职业装彩色效果图与服装正反款式图、着装规范、面料性能及说明、主体面料技术参数及技术标准制订、辅料技术参数及技术标准制订、工艺制作说明、包装设计以及其他特殊工艺说明等。可以看到，这些设计标准在其行业范围内得到了高度认可，具有较高的推广度与公信力。
不仅如此，全国纺织品标准化技术委员会毛精纺分 技术委员会也由阳光集团承担。阳光集团制订的《半精纺毛织品》、《精粗梳交织毛织品》两项国家标准及《丝光防缩羊毛条》、《精梳丝毛织品》两项行业标准都已颁布实施。近年来，阳光集团还为国内企业参与国际、国内标准制订提供服务。已成功培育6家企业成为国际标准秘书处、分秘书处和工作组的承担单位。同时，阳光集团还与有关单位联合申报了“国家纺织产业技术创新服务平台”，承建了“标准与检测公共服务平台”和“先进纺织加工技术公共服务平台”两个子平台，该服务平台的建设，将促进纺织企业创新能力的快速提升。目前，阳光共主持和参与国际、国家或行业标准达到37项，标志着阳光纺织产品的质量技术达到了国际领先水平。
自有品牌打造者
构筑战略大格局
近年来，阳光集团始终在尽可能地接近消费终端，实现产业链的价值延伸，从单纯的毛纺面料制造优势企业，向时尚服装品牌研发中心的身份递进。
在阳光集团董事长陈丽芬看来，阳光集团强力打造服装品牌的时机日渐成熟：“通过与国际一线品牌ARMANI、HUGO BOSS的ODM、OEM合作，阳光服装品牌在制作技术、工艺版型、潮流领悟力等方面已经相当娴熟，与国际一线时尚已能同步。正是因为有了这样的积淀，阳光集团可以从毛纺企业向下游产业链实现价值延伸，同时收获非常好的市场反馈。”
陈丽芬表示，产业链的延伸与市场的区间选择，并非盲目的跟风，而是对已有资源进行深度整合，从而实现价值最大化的自然延伸：“阳光集团从上游面料向下游服装领域延伸有着得天独厚的优势。目前阳光集团设计制作的职业制服，均采用集团自主生产的品牌面料，因此，在面料采购的环节上，具有比其他服装企业更为便捷、快速且成本经济的采购优势。”正是产业链运营的一体化优势，令阳光集团拥有了快速反应的集成创新优势，一跃成为国内金融业、航空业、政府机关等精英阶层稳定可靠的职业装设计顾问。
“技术路线与时尚手法，理性功能与感性符号，这将是阳光塑造未来领导型品牌的两个重要战略基点。”陈丽芬清醒地指出阳光品牌战略的大走向。
对于长年精于精纺呢绒制造的阳光集团来说，相比技术特长，时尚手法是一个较新的课题；自有设计人才的培养则是实施品牌战略的重点之一。因此，阳光集团成立的“新产品开发部”，将面料设计师与服装设计师收归于同一面旗帜之下。从这些设计师构成来看，既有专业院校毕业、思想较为前卫、对流行趋势敏感度较高的“学院派”；同时也有相当多的对市场需求分析眼光精准、多年来游走于各大服装流行趋势发布会、经验老道的资深设计师。“这样的设计人才队伍的组建，为的就是让‘创意想法’与‘市场需求’做进一步融合。”陈丽芬说。
此外，自有品牌和终端市场的结构调整也势在必行。在陈丽芬看来，摒除单一的赢利模式，寻找利润新增点，“家门口”的内销市场不容忽视。与此同时，早在3年前，陈丽芬在接受媒体采访时就描绘出阳光集团发展清晰的战略路线图——着手进行集团内部业务结构的调整，计划使阳光集团自主品牌的销售比例从40%提升到3年后的70%。
3年之后，当记者再次问到有关内外销市场份额的战略布局之时，陈丽芬用数字印证了这一战略目标的实现。目前内销销售已经在纺织服装板块中已经占有约70%的份额，这意味着，再用以往的“外销型企业”去理解阳光集团的身份定位已不合时宜，如今的“阳光”凭借技术实力与时尚感悟力在内销市场大放异彩，在原有高档服装品牌“威尼帝”和“庞贝”职业装的基础上，阳光集团又成功推出了“阳光时尚”中高档商务时装，形成了三大服装品牌并驾齐驱的格局。
完成军队换装任务，是近年来阳光集团在内销市场上令人印象深刻的一张漂亮成绩单：通过激烈竞争，阳光集团成为了中国人民解放军全军换发07式军服的指定生产与设计单位，第一批意向协议及合同总金额1.4亿元。众所周知的是，包括军服在内的众多军需品一直以质量高著称，阳光集团能够获得首笔军需采购合同，并且被总后勤部确定为全国大型的军需面料和服装生产的基地，可以说是对其纺织服装生产与设计综合实力的高度褒奖。
在陈丽芬看来，中国纺织服装产业的竞争，已经从单纯的产品竞争，走向更高层次的风格竞争，乃至对生活方式解读与引领的竞争。真正的品牌企业，除了坚实的技术研发实力，同时应当具有娴熟的市场经验与成熟的品牌效应，以及培育与辐射一定的行业知名度与美誉度。阳光集团正在逐步实现着其打造“国际一流企业，国际一流品牌”的企业梦想。
25年阳光发展历程
1986年 江苏阳光集团的前身江阴市精毛纺厂成立
阳光集团的前身是江阴县毛纺厂，属镇办企业，其分为粗纺、精纺和晴纺三部分，精纺车间是该厂的起源。1986年精纺车间从原厂独立出来，成立了江阴市精毛纺厂，原总厂副厂长陆克平成为该厂的厂长。当时这个厂只有一些陈旧落后的纺机，还背负着700万元的债务。阳光集团正是在这样的基础上，开始了其迅速扩张的发展，目前成为中国领先的精毛纺企业。
企业成立初期，上马5000锭精纺，为企业今后的发展奠定了重要的基础。1988～1989年，企业又进行了一次较大投资，上马了1万锭精纺，开发出一系列呢绒新产品，获得了日趋扩大的市场份额。
1991年 江苏阳光第一家合资企业江阴施威特毛纺织有限公司成立
1991年9月23日，江苏阳光第一家中外合资企业江苏施威特毛纺织有限公司成立，由江苏阳光股份有限公司和香港东升有限公司合资，注册资本1500万美元。合资公司主营业务为毛条以及精纺呢绒，年生产面料约1500千米，毛纱600吨左右，拥有从国外引进的生产设备，如进口剑杆机等。 据有关人员介绍，施威特毛纺公司很少从事国内业务，其产品绝大多数为出口产品。作为阳光集团第一家中外合资企业，为阳光集团面向国际化的发展迈出了至关重要的一步。
1993年 江苏阳光集团公司成立
1993年7月17日，经无锡市江阴权威部门批准，江苏阳光集团有限公司成立，注册资本67387.3万元。为阳光集团的规范管理、扩大经营、多元化发展奠定了基础，这是中国纺织行业的一件大事，也是“中国毛纺走向世界”迈出的重要一步。
1996年 中外合资企业江阴阳光中传毛纺织有限公司成立
1996年3月25日，中外合资江阴阳光中传毛纺织有限公司成立，由江苏阳光集团有限公司、日本中传毛织株式会社、日本丸口株式会社、丸口（中国）有限公司合资，注册资本600万美元，主营业务为毛条以及精纺呢绒的生产。
1999年 控股子公司江苏阳光股份有限公司（股票代码：600220）在上海证券交易所上市
1999年，经国家权威部门批准，江苏阳光股份有限公司成功地向社会公众发行人民币普通股6300万股，向证券投资基金配售人民币普通股700万股。经上海证券交易所上证上字[1999]第63号《上市通知书》批准，江苏阳光股份有限公司6300万股社会公众股于1999年9月27日（星期一）在上海证券交易所挂牌交易，股票简称“江苏阳光”，股票代码600220。
2000年，“阳光”商标被国家权威部门认定为中国驰名商标，率先成为中国毛纺行业的中国驰名商标
2000年9月27日，“阳光”商标率先被认定为中国毛纺业的中国驰名商标。这既是国家权威机构对阳光集团在市场规模与品牌知名度上的充分肯定，也是阳光集团多年努力的结晶，标志着阳光集团进入了新的发展阶段。
2001年全国毛纺业博士后科研工作站在阳光集团建立
为使我国毛纺产业追赶世界毛纺核心技术，加快与国际毛纺先进水平接轨，阳光集团积极创造条件，创建博士后科研工作站，吸引科技精英进站研究项目。挂牌当天，北京大学、中国人民大学、中科院上海分院、复旦大学等20多家高校和科研机构，与阳光集团2001年推出的12个项目全部达成合作意向。
2002年 成为亚洲率先获得国际羊毛组织超细羊毛织物品质（IWTO）标准认定企业
国际毛纺织组织制定的世界超细羊毛织物面料品质认定国际标准（超细羊毛织物IWTO标准）进入中国，我国毛纺业著名龙头企业江苏阳光集团率先成为该标准的认定企业。这不仅标志着阳光集团的高档毛纺织面料已经达到国际公认标准，更标志着阳光集团率先代表中国毛纺业进入国际先进行列。
超细羊毛织物IWTO标准是国际毛纺织组织制定并于2002年9月1日起在全球正式实施的世界第一个面料品质认定标准，第71届国际毛纺会议批准将该面料品质标准增补为《国际毛纺织组织仲裁协议》的第102条款。该标准作为世界第一个面料品质认定的全球统一标准，成为国际贸易纠纷的仲裁依据。
2002年 阳光集团保税仓库成立
保税仓库是保税制度中应用最广泛的一种形式，是指经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库，有利于促进对外贸易，提高进口原材料的使用效益，开展多种贸易方式，促进经济的发展等。
2003年3月1日，中外合资江苏阳光服饰有限公司成立
2003年3月1日，中外合资江苏阳光服饰有限公司成立，由江苏阳光股份有限公司、香港东升有限公司、奇恩特有限公司以及依时有限公司合资，总投资5530万美元，注册资本2950.5万美元。
2003年 “阳光”呢绒被评为中国名牌产品称号
2003年9月2日，“阳光”牌呢绒被国家质检总局评为“中国名牌产品”称号，,同时进入欧洲一流品牌西服供应链,为阿玛尼等意大利、英国、法国、德国30多家一流品牌服装商提供高档面料。
2006年 江苏阳光集团顺利通过免验现场审核
2006年7月21日，经国家质检总局出口免验专家组的审核，江苏阳光集团顺利通过免验现场审核，成为江阴首家出口商品免验企业。
经过国家质量监督检验检疫总局领导和专家组成的审核组两天严格的文件查看、现场审查和集体审议，阳光集团通过国家出口商品免验终审。
2006年9月6日，阳光呢绒被国家权威部门评为“中国世界名牌产品”
“中国世界名牌”第二届评选2006年9月6日在京揭晓，江苏阳光牌精纺呢绒等4个产品喜获“2006年中国世界名牌产品”称号。江苏阳光集团有限公司的阳光牌精纺呢绒是我国纺织服装界跻身中国世界名牌的首个品牌。国家质检总局为此专门发文予以表彰，希望他们成为我国世界顶级品牌，树立我国企业追求卓越的典范。
2007年 阳光获得国际纺织品检测协会生态纺织品ECO标准证书
与其它纺织品生态标签最大的区别是其它纺织品生态标签往往只注重产品本身，而Eco-label 则涵盖了产品的整个生命周期对环境可能产生的影响， 由于要考虑生产过程的生态性 、消费过程的生态性和弃用后处理的生态性，因此与其它纺织品生态标签相比Eco-label要求更高。欧盟执行委通过“公报”公布产品清单，标志所授予的企业名称、授予国家等。Eco-1abel标志可在欧盟十五个成员国的任一国内申请，并可在包括挪威、冰岛、列支敦士登在内的欧洲18国内使用。
2007年 国际标准化组织/纺织品技术委员会（ISO/TC38）国际秘书处落户阳光集团
2007年，国际标准化组织/纺织品技术委员会（ISO/TC38）国际秘书处落户阳光集团，阳光集团成为国内首家承担ISO/TC38国际秘书处工作的企业单位；
因承担ISO/TC38的秘书处工作还可以积极参与国际交流与合作，在国际标准工作中把握主动权，建立起中国企业国际标准话语权。
2008年8月31日，全国纺织品标准化技术委员会毛精纺分技术委员会在阳光集团成立。
2008年8月31日，全国纺织品标准化技术委员会毛精纺分技术委员会在阳光集团成立。
2008年8月31日，全新自营品牌“阳光时尚”第一家旗舰店在上海开业
2008年8月31日，阳光时尚首家专卖店在上海长宁区天山路开业。SUNSHINE是江苏阳光集团继成功推出男女商务装威尼帝、职业装庞贝之后，再次重拳出击服装市场，主推商务休闲装SUNSHINE“阳光时尚”。
多元化发展
2001年6月28日，江阴利昌房地产开发有限公司成立，标志着阳光集团正式进入房地产行业
2001年12月26日，西藏阳光生物股份有限公司成立，标志着江苏阳光集团正式进军生物医药行业
2007年8月28日，宁夏阳光硅业有限公司多晶硅项目正式启动，注册资本3.6亿元
总投资为3000万元的江苏阳光新桥热电有限公司、总投资为1.4亿元的江苏阳光云亭热电有限公司、总投资为2.2亿元的江苏阳光集团璜塘热电厂、总投资为2.4亿元的大丰热电有限公司在2004年正式投产并网发电
深度透视：阳光的科技潜力
日前，由江苏阳光集团承担的江苏省重大科技成果转化项目“高支多功能毛纺面料产业化技术”经过专业评审和网上评审后，完成最后评审。
阳光集团在国际上都极其有竞争力的面料制造商，与其不可替代的技术研发核心竞争力有着密不可分的关系。这种自主创新、务实的思维，在目前品牌故事满天飞，洋品牌logo泛滥的中国纺织服装界，不能不说是一种难能可贵的品牌运营理念，同时也是阳光集团能将“中国制造”演绎到炉火纯青境界的一种长久坚持。
在有层次、有重点的完善技术创新体系的保证下，阳光集团以平均每天50个新品的开发能力，始终在国内乃至国际同行中保持领先水平。至今，阳光集团已完成国家重点新产品项目26项，国家火炬项目16项，国家重点技术创新项目7项，国家863项目4项，国家科技支撑计划项目1项。近3年，企业每年申报专利超百项，总量达362项，其中发明专利34个。此外，阳光集团还参与制定了37项国家标准，并承担了国际纺织品标准化组织秘书处工作。
在阳光集团，高新技术产品已占有很大的比例，高档精纺呢绒产品形成了多品种、系列化的格局，其中独家生产的“中华极品呢绒”等高品质、高附加值的产品，新产品WN8高级呢绒被认定为国家级重点新产品。科技含量极高的紧密纺产品是公司的拳头产品之一，该产品成功突破传统纱线结构，具有极好的挺括度和服用性能；另外，江苏阳光不但开发了应用麻、棉、绢丝、羊绒、涤纶、粘胶、天丝、陶瓷纤维、大豆蛋白纤维等多种原料的毛纺产品，并且在功能性面料的开发上也取得重大突破，多种产品已达到世界领先水平。
据介绍，坚持科技创新占领市场制高点，阳光集团申报的可喷淋护理面料及西服项目成功入选2010年度“国家火炬计划”项目，这是企业累计承担的第16个“国家火炬计划”项目。而由江苏阳光股份有限公司承担的“十一五”国家科技支撑计划重大项目——多功能舒适性毛精纺面料生产技术也于去年11月上旬通过了中国纺织工业协会的评审验收。
另外，作为国内毛纺行业的龙头企业，阳光集团目前已设立了“一站三中心”，即——博士后科研工作站、“国家级技术中心”、“国家级毛纺新材料工程技术研究中心”与“江苏省毛纺服装技术开发中心”。应当说，有层次、有重点的技术创新体系在阳光集团内已经全面建立，在技术研发方面树立了强有力的行业话语权。
“‘阳光’秉承的就是人无我有，人有我精，人精我特的研发思路，精益化的研发与设计思路，能够让阳光在任何时候都以产品说话。品质感与时尚感，这是阳光集团希望赋予服饰设计最基本的价值精髓。”这是阳光集团董事长陈丽芬的经营理念。
2011年是我国“十二五”规划的开局之年，在陈丽芬看来，阳光集团和整个行业都处于一个转折点和转型期，未来五年内，阳光集团将在巩固毛纺面料生产主业的同时，大力发展高档男装、女装品牌，以人才为支撑，以企业转型升级为动力，以转变经营模式为突破，以品牌创新为切入点，全面提升企业产品质量，提升企业国际竞争力，力争把阳光呢绒、阳光服装打造为世界著名品牌，为中国民族工业走向世界作出应有的贡献。
深度透视：阳光的绿色前途
为推动低碳经济，阳光集团提出了绿色阳光计划，实施了低碳管理等系列措施。目前，纺织行业百米综合能耗是0.19～0.23吨标准煤，百米用水18～20吨，纺纱万锭用工是150人，在阳光集团百米综合能耗是0.052吨标准煤，百米用水8.6吨，纺纱万锭用工是103.5人，远远领先于业内同行，成为了行业标杆。
当前，国内外对环境保护的要求越来越高。尤其是出口方面，欧盟REACH法规以及欧美针对纺织品的“绿色认证”措施的实施，对我国纺织服装产品的质量提出的更高、更严格的要求，阳光集团无疑已成为了行业的一个榜样。
阳光集团在生产的各环节中，严格质量管理，制订了“前道指导后道”制度：从羊毛到服装，生产过程中的每一个环节，都要经过检测中心进行对应的产品检测，检测数据供后道工序参考，并在实际操作过程中调整相应的工艺手段，确保每道工艺的产品质量符合标准要求。与此同时，在ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系运行的基础上，又引入六西格玛管理和卓越绩效管理，进一步强调精细化管理，提升产品质量和技术。阳光集团实施了“不合格产品绝不进入下一道工序”，在阳光各个车间，这句话已经不再是一个口号，而是成为每个人实实在在的行动。纺纱车间混条挡车工，上机时发现复精梳毛条毛粒超标，第一反应就是不能生产，必须向班组长汇报，直至解决为止。
另一方面，阳光集团不断完善体系管理内部审核机制，整合质量、环境和标准体系，对协会、科室统一实行滚动审核。通过逐月分次审核、分段总结点评，查找不符合项，推广管理亮点，促进管理方法的改善。2009年，阳光实施了SA8000社会责任体系，并通过认证审核。2010年，阳光集团获得中国纺织工业协会首批“卓越绩效先进企业”称号。
除此之外，阳光积极推行清洁生产，从产品的开发、设计，原材料的选用、生产过程，到最终产品的包装、使用和服务等环节，都充分考虑并符合环保法规和标准的要求，以高质量的环保产品参与国际市场的竞争。同时，建立质量例会制度，对客户、对质检员反映的问题，统一检查、考核，并举一反三，对每一个关键环节进行动态管理，把“客户至上”定位在“交给客户一个满意产品”的层面上，确立“对产品质量负责就是对客户负责，就是对企业负责、对自己负责”的思想，形成了产品质量人人负责的良好风气。
（原载2011年10月18日《中国纺织报》全8版）
