江苏阳光集团是中国毛纺服装行业的龙头企业，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是阳光的“第一资本”。截止2009年8月，阳光集团共有职工1.5万人，其中大专学历434人，本科学历293人，硕士研究生9人，博士生3人。

人才是企业创新之本，是企业的核心资源。拥有足够的人才，形成企业发展的核心动力，是一个企业独领风骚的关键所在。江苏阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的文章。本着广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人，不断优人才结构，构筑人才高地。

一、广开门路引好人

江苏阳光渴望人才的加盟，通过报纸、电视、信息发布、人才市场、客户引荐、名人举荐多种形式招引人才，优厚的待遇和美好的发展前景，吸引了大批高校优秀毕业生、 管理人才以及技术专家。

二、不拘一格选好人

阳光集团在岗位安排方面坚持不唯亲、不排辈、不论资格。不拘一格，任人唯才、看重专长。

三、放手放胆用好人

阳光集团建立分工负责制，赋予权利，责权一致。失败不责备，成功给奖励。在用人上打破了本地人和外地人的狭隘观念，不拘一格降人才，充分发挥年轻人的锐气和不服输的劲头，取得了可喜的成就。

四、培训实践提高人

人才是第一财富，培训是第一要务。阳光采取“走出去，请进来”的培训方式，先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计学院、江南大学、江阴职业技术学院等学校，合作开办各种培训班，同时为广大技术人员和骨干员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、培训的极好机会。

五、激励发展留住人

①工资分配

进门看学历、提拔看能力、薪酬看业绩，根据岗位特点，运行岗位技能工资制、项目效益提成制、目标经营年薪制。

②住房待遇

阳光为解除员工的后顾之忧，外地大学生和聘请的技术管理人员统一安排在三星级招待所，并筹资建成了阳光公寓、阳光花园商品住宅区以及集体宿舍，对于未买房的已婚技术人员，还投资新建了设施一应俱全的夫妻宿舍。